Se pensi che strane manie giapponesi siano limitate alla vita personale dei giovani, sappi che è molto peggio di quanto pensi. Un esempio peculiare è il modo in cui gestiscono le rigide regole per licenziare i dipendenti: attraverso le "stanze di licenziamento" ("oidashibeya" in giapponese), luoghi in cui i dipendenti indesiderati vengono mandati a non fare assolutamente nulla fino a quando non rinunciano al lavoro .

Un rapporto del New York Times di venerdì ha mostrato un esempio della pratica di raccontare la storia di Shusaku Tani, un dipendente Sony di 32 anni che non ha accettato un'offerta di prepensionamento quando il suo lavoro al Sendai Technology Center ha cessato di esistere due anni fa.

Fonte immagine: Riproduzione / The New York Times

Da allora, la sua routine è stata quella di andare in una piccola stanza aziendale e passare la giornata a leggere giornali, navigare in Internet e studiare libri dai tempi del college. Alla fine del periodo di "lavoro" giornaliero, lui e altri 40 dipendenti in una situazione simile devono riferire sulle loro attività.

proposte

Sony ha suggerito di trasferire Tani in una catena di montaggio dell'azienda e di passare a turni di 12 ore, che il funzionario ha accettato. Secondo la società, le cosiddette "sale per la progettazione della carriera" offrono consulenza ai dipendenti per trovare nuovi posti di lavoro. Ricevono anche generose offerte di pensionamento: un pagamento equivalente a un salario fino a 54 mesi.

Tuttavia, le "oidashibeyas" sono ancora presenti, e i media giapponesi affermano che anche aziende come Panasonic, NEC e Toshiba hanno pratiche simili. Un esempio di questo è il caso mostrato nel giornale Asahi Shinbun di un dipendente della Panasonic che è stato costretto a trascorrere le sue giornate in una piccola stanza a fissare i monitor per le irregolarità.

eredità

Questo tipo di pratica nasce da pratiche di lavoro uniche in Giappone, dove il rapporto tra dipendente e datore di lavoro non può essere visto come superficiale, ma per la vita. Nel paese, i licenziamenti di massa sono visti con occhi cattivi, il che ha portato il tasso di occupazione del paese al picco al 5, 4% negli ultimi 60 anni nel 2002.

Fonte immagine: Riproduzione / Orrori della seconda guerra mondiale

Tra i dipendenti, è comune lavorare intensamente, con grande lealtà verso l'azienda e su turni estremamente lunghi, il tutto in cambio di stabilità e condivisione degli utili. La pratica arriva fino a causare persino la morte per lavoro eccessivo - una situazione che ha persino un termine specifico nella lingua, "karoshi".

Questa realtà è stata uno dei fattori responsabili della ripresa del Giappone dopo la seconda guerra mondiale e della sua elevazione alla sua posizione elevata nell'economia mondiale. Tuttavia, ora ha contribuito a provocare la stagnazione economica del Paese, che il Primo Ministro Shinzo Abe cerca di contrastare con misure che, tra le altre cose, includono l'allentamento del mercato del lavoro.